DOI: https://doi.org/10.22281/2542-1697-2026-05-02-17-22

УДК 338.2

Жребец Э.В.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ: РЕКОМЕНДАЦИИ И ИНСТРУМЕНТЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ

Аннотация. В статье рассматриваются вопросы совершенствования системы управления проектами на российских предприятиях в современных условиях. На основе анализа теоретических подходов к проектному управлению и экономическим инструментам обосновывается необходимость их комплексного применения. Раскрывается роль экономических инструментов в обеспечении устойчивого экономического эффекта и повышении результативности проектов. Представлен обзор практики использования инструментов проектного управления на предприятиях России, выявлены основные проблемы и ограничения. Рассматриваются современные мировые и российские тенденции развития проектного менеджмента, включая цифровизацию и использование гибридных методологий. Предложены рекомендации по повышению эффективности системы управления проектами, направленные на развитие организационно-экономических механизмов, усиление роли проектного офиса и спонсора проекта, а также внедрение цифровых инструментов и гибких подходов.

Ключевые слова: проектное управление, экономические инструменты, проектный менеджмент, информационные системы, гибридные методологии, цифровая трансформация, стратегический менеджмент, эффективность проекта.

Zhrebetc E.V.

IMPROVING PROJECT MANAGEMENT SYSTEMS IN ENTERPRISES: RECOMMENDATIONS AND TOOLS FOR ENHANCING EFFICIENCY

Annotation. The article examines issues related to improving the project management system at Russian enterprises under modern conditions. Based on an analysis of theoretical approaches to project management and economic instruments, the necessity of their integrated application is substantiated. The role of economic instruments in ensuring a sustainable economic effect and increasing project effectiveness is revealed. An overview of the practice of using project management tools at Russian enterprises is presented, and the main problems and limitations are identified. The paper also considers current global and Russian trends in the development of project management, including digitalization and the use of hybrid methodologies. Recommendations are proposed to improve the effectiveness of project management systems, aimed at developing organizational and economic mechanisms, strengthening the role of the project office and project sponsor, as well as implementing digital tools and flexible approaches.

Key words: project management, economic instruments, project management systems, information systems, hybrid methodologies, digital transformation, strategic management, project efficiency.

Скачать статью (файл pdf) — Download (pdf)

Это произведение доступно по лицензии Creative Commons «Attribution-ShareAlike» («Атрибуция — На тех же условиях») 4.0 Всемирная.