DOI: https://doi.org/10.22281/2542-1697-2026-05-01-16-21

УДК 338.2

Жребец Э.В.

МОДЕЛЬ АДАПТИВНОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ТРАНCФОРМАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Аннотация. В статье предложена модель адаптивного экономического механизма управления проектами в условиях цифровой трансформации предприятия. Исследование основано на системном подходе и анализе результатов корпоративных обследований, а также аналитических и научных публикаций по проблематике проектного управления. Рассматриваются особенности применения экономических инструментов проектного управления на российских предприятиях и выявляются ключевые ограничения, связанные с неопределённостью целей, недостаточной зрелостью бюджетирования и требованиями импортозамещения. Показано, что эффективность проектов определяется не выбором методологии, а согласованностью экономических инструментов, управленческих полномочий и ресурсного обеспечения. На основе анализа предложена модель адаптивного экономического механизма, включающая стратегический, операционный и регулятивный уровни, обеспечивающая устойчивость проектов в условиях цифровой трансформации.

Ключевые слова: проектное управление, экономический механизм, гибкое бюджетирование, цифровая трансформация, искусственный интеллект, адаптивное управление, российские предприятия.

Zhrebetc E.V.

MODEL OF AN ADAPTIVE ECONOMIC MECHANISM FOR PROJECT MANAGEMENT UNDER CONDITIONS OF ENTERPRISE DIGITAL TRANSFORMATION

Annotation. The article proposes a model of an adaptive economic mechanism for project management under conditions of enterprise digital transformation. The research is based on a systemic approach and an analysis of the results of corporate surveys, as well as analytical and academic publications on project management issues. The paper examines the specific features of applying economic instruments of project management at Russian enterprises and identifies key constraints related to goal uncertainty, insufficient maturity of budgeting systems, and import substitution requirements. It is demonstrated that project efficiency is determined not by the choice of methodology, but by the coherence of economic instruments, managerial authority, and resource provision. Based on the analysis, a model of an adaptive economic mechanism is proposed, incorporating strategic, operational, and regulatory levels, ensuring project sustainability in the context of digital transformation.

Key words: project management, economic mechanism, agile budgeting, digital transformation, artificial intelligence, adaptive management, Russian enterprises.

Скачать статью (файл pdf) — Download (pdf)

Это произведение доступно по лицензии Creative Commons «Attribution-ShareAlike» («Атрибуция — На тех же условиях») 4.0 Всемирная.