DOI: https://doi.org/10.22281/2542-1697-2023-02-03-19-25

УДК 331.08

Канаев А.С.

МЕНТОРИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ АДАПТАЦИИ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА

Аннотация. В современном быстро меняющемся мире профессиональное развитие стало неотъемлемой частью личностного роста. Совершенствование имеющихся навыков, изучение новых компетенций или постановка карьерных целей может затруднить адаптацию и развитие нового сотрудника. Применение менторинга будет способствовать постепенному включению работника в рабочий процесс в новых для него профессиональных, психофизиологических, социально-психологических, организационно-административных, экономических, санитарно-гигиенических и бытовых условиях труда и отдыха. Однако очень часто многие специалисты по управлению персоналом путают понятия «наставничество» и «менторинг». В данной статье будет рассмотрено понятие «менторинг», выделены его преимущества и недостатки, рассмотрена система мотивации для ментора, мировые тренды менторинга, так же проанализирован опыт российских организаций, где уже применяется этот инструмент развития персонала, а также как он может помочь в развитии других организаций, предложены методы, позволяющие оценить результаты и эффективность внедрения менторинга в организациях.

Ключевые слова: организация, персонал, управление персоналом, развитие персонала, менторинг, менти, ментор.

Kanaev A.S.

MENTORING AS A TOOL FOR PERSONNEL ADAPTATION AND DEVELOPMENT

Annotation. In today’s rapidly changing world, professional development has become an integral part of personal growth. Improving existing skills, learning new competencies, or setting career goals can make it difficult for a new employee to adapt and develop. The use of mentoring will contribute to the gradual inclusion of an employee in the work process in new professional, psychophysiological, socio-psychological, organizational-administrative, economic, sanitary-hygienic and living conditions of work and recreation. However, very often many HR specialists confuse the concepts of «mentoring» and «mentoring». This article will consider the concept of «mentoring», highlight its advantages and disadvantages, consider the system of motivation for a mentor, global trends in mentoring, as well as analyze the experience of Russian organizations where this tool for personnel development is already used, as well as how it can help in the development of other organizations, methods are proposed to evaluate the results and effectiveness implementation of mentoring in organizations.

Key words: organization, personnel, personnel management, personnel development, mentoring, mentee, mentor.

Скачать статью (файл pdf) — Download (pdf)

Это произведение доступно по лицензии Creative Commons «Attribution-ShareAlike» («Атрибуция — На тех же условиях») 4.0 Всемирная.